Дорогой друг!

Мировая статистика в сфере предпринимательства гласит: 9 из 10 новых бизнес или социальных проектов терпят неудачу уже в первый год с момента создания, а 90% из тех оставшихся 10%, кто выжил в первый год, в следующие пять лет все равно терпят неудачу.

Почему же это происходит? Может быть, причина кроется в отсутствии: денег? Уникальной бизнес-идеи? Идеального бизнес-плана? Или может быть, рабочей бизнес-модели?

Дорогой друг!

Мнение общепризнанных экспертов в сфере предпринимательства гласит: главным ключевым фактором в создании успешного бизнеса является способность начинающих предпринимателей создать по-настоящему успешную команду, которая будет действовать как одно единое целое для достижения единой вдохновляющей цели. Успешная команда может быть построена только в атмосфере дружеских взаимоотношений между всеми ее членами, основанных на доверии, уважении, заботе, профессионализме, ответственности и дисциплине.

ТРЕНИНГ БУДЕТ ВАМ ИНТЕРЕСЕН, ЕСЛИ ВЫ:

1) Студент ВУЗа или бизнес-школы;
2) Владелец или участник нового или существующего Стартап-проекта;
3) Владелец или руководитель существующего малого или среднего бизнеса;
4) Прочее лицо, которое хочет научиться создавать успешную благородную команду.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Познакомить участников тренинга с моделью создания успешной благородной команды и отработать на практике умения использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для создания успешной команды.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА, ВЫ БУДЕТЕ:

1) ЗНАТЬ:

1.1) Как выглядит образ идеальной команды и как ее построить;
1.2) Как выглядит образ идеального члена команды;
1.3) Как создать правила и нормы в команде;
1.4) Как выглядит образ идеальной структуры команды;
1.5) Как выглядят командные роли успешной команды;
1.6) Как построить эффективную коммуникацию как внутри, так и за пределами команды: вступать в контакт, вести эффективный разговор, снижать эмоциональное напряжение и давать обратную связь при разговоре с собеседником;
1.7) Как эффективно и с минимальными затратами решать конфликты в команде;
1.8) Как выглядит эффективный поиск членов команды;
1.9) Как просто и эффективно проводить оценку претендентов в команду;
1.10) Как с минимальными затратами ресурсов, эффективно решать проблемы в команде;
1.11) Как эффективно мотивировать членов команды в условиях минимально доступных ресурсов;
1.12) Как проходит процесс эффективного принятия решений в команде;
1.13) Как выглядит процесс эффективных и результативных совещаний в команде;
1.14) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

2) УМЕТЬ*:

2.1) Проводить совместные мозговые штурмы в команде;
2.2) Презентовать свои идеи;
2.3) Совместно разрабатывать правила и нормы в команде;
2.4) Осуществлять эффективную коммуникацию как внутри, так и за пределами команды: вступать в контакт, вести эффективный разговор, снижать эмоциональное напряжение и давать обратную связь при разговоре с собеседником;
2.5) Совместно и эффективно решать конфликты между членами команды.
2.6) Быстро и эффективно находить и знакомиться с претендентами в команду;
2.7) Эффективно оценивать претендентов в команду;
2.8) Совместно и эффективно решать проблемы в команде;
2.9) Находить максимально эффективные индивидуальные способы мотивации членов команды в условиях ограниченных ресурсов.
2.10) Совместно и эффективно принимать решения для достижения максимального результата в команде;
2.11) Проводить эффективные совещания в команде;
2.12) Совместно готовить и презентовать итоговые результаты работы команды.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 4 дня (36 часов). Можно выбрать любой день и пройти его отдельно.

1 ДЕНЬ ТРЕНИНГА:  «Идеальная команда, идеальный член команды, эффективная коммуникация в команде»

1.1) Как выглядит «Модель построения эффективной команды»?
1.2) Почему 9 из 10 новых бизнес или социальных проектов терпят крах?
1.3) Принцип №1 успешной компании;
1.4) Как выглядит «Безопасная технология создания успешного бизнеса без риска»?
1.5) В чём разница между рабочей группой и командой?
1.6) Что такое успешная команда?
1.7) 2 Типа команд;
1.8) 3 Принципа создания успешной команды;
1.9) 4 Этапа создания успешной команды;
1.10) Задания;
1.11) Упражнения;
1.12) Презентации;
1.13) Дебрифы.

2.1) Как выглядит «Образ идеального члена команды»?
2.2) Модель эффективного члена команды;
2.3) Приоритеты членов успешной команды;
2.4) 4 Ключевых компонента члена команды;
2.5) 2 Типа личностных качеств члена команды;
2.6) Правила и нормы команды;
2.7) Задания;
2.8) Упражнения;
2.9) Презентации;
2.10) Дебрифы.

3.1) Что такое «Слушать и понимать» собеседника?
3.2) Схема коммуникации;
3.3) 4 Этапа коммуникации, Алгоритм (1-2-3);
3.4) 4 Проблемы коммуникации;
3.5) «Проблема слушания»: 5 Видов слушания;
3.6) «Проблема понимания»: 2 Типа слушания;
3.7) 3 Техники активного слушания;
3.8) Задания;
3.9) Упражнения;
3.10) Презентации;
3.11) Дебрифы.

4.1) Что значит «Давать обратную связь» собеседнику?
4.2) 7 Правил эффективной обратной связи;
4.3) 3 Шаговая модель обратной связи, Алгоритм (1-2-3);
4.4) Задания;
4.5) Упражнения;
4.6) Презентации;
4.7) Дебрифы.

РЕЗУЛЬТАТЫ 1 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как выглядит образ идеальной команды и как ее построить;
2) Как выглядит образ идеального члена команды;
3) Как создать правила и нормы в команде;
4) Как построить эффективную коммуникацию в команде: активно слушать, понимать и давать конструктивную обратную связь членам команды;
5) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

1) Проводить совместные мозговые штурмы в команде;
2) Презентовать свои идеи;
3) Совместно разрабатывать правила и нормы в команде;
4) Активно слушать и понимать членов команды;
5) Давать конструктивную обратную связь членам команды.

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

2 ДЕНЬ ТРЕНИНГА:  «Идеальная структура и роли в команде, эффективная коммуникация, решение конфликтов»

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО 1 ДНЮ ТРЕНИНГА: Тезисы пройденного материала и ответы на вопросы.

1.1) Как выглядит «Образ идеальной структуры» команды?
1.2) Модель структуры эффективной команды;
1.3) Что такое организационная структура;
1.4) Что такое успешная организационная структура;
1.5) 4 Командных роли успешной команды;
1.6) Секретная модель организационной структуры успешной команды;
1.7) Задания;
1.8) Упражнения;
1.9) Презентации;
1.10) Дебрифы.

2.1) Что значит «Эффективная коммуникация» в команде? «Самовыражение или умение разговаривать»;
2.2) 4 Этапа коммуникации, Алгоритм (1-2-3);
2.3) «Умение разговаривать»: 4 Техники малого разговора;
2.4) 5 Критериев успешного малого разговора;
2.5) «Умение разговаривать»: 3 Техники формулирования вопросов;
2.6) Задания;
2.7) Упражнения;
2.8) Презентации;
2.9) Дебрифы.

3.1) Что такое «Эмоциональное напряжение» при коммуникации в команде?
3.2) 10 Техник регуляции эмоционального напряжения;
3.3) 3 Шага снижения эмоционального напряжения, Алгоритм (1-2-3);
3.4) Задания;
3.5) Упражнения;
3.6) Презентации;
3.7) Дебрифы.

4.1) Что такое «Конфликты» в команде и как их решать?
4.2) Зоны проявления конфликта;
4.3) 7 Шагов решения конфликта в команде, Алгоритм (1-2-3);
4.4) Задания;
4.5) Упражнения;
4.6) Презентации;
4.7) Дебрифы.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как выглядит образ идеальной структуры команды;
2) Как выглядят командные роли успешной команды;
3) Как построить эффективную коммуникацию в команде: вступать в контакт, вести эффективный разговор и снижать эмоциональное напряжение при разговоре с собеседником;
4) Как эффективно и с минимальными затратами решать конфликты в команде;
5) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

1) Использовать эффективные техники при вступлении в контакт и в течение всего процесса общения с собеседником;
2) Задавать собеседнику эффективные вопросы;
3) Снижать эмоциональное напряжение в процессе общения с собеседником;
4) Совместно и эффективно решать конфликты между членами команды.

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

3 ДЕНЬ ТРЕНИНГА: «Поиск и оценка членов команды, эффективное решение проблем, мотивация команды»

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО 2 ДНЮ ТРЕНИНГА: Тезисы пройденного материала и ответы на вопросы.

1.1) Как и где искать членов команды?
1.2) Зачем нужен нетворкинг?
1.3) Для чего нужна сеть контактов?
1.4) 2 Типа коммуникаций;
1.5) 5 Шагов для установления успешного контакта, Алгоритм (1-2-3);
1.6) Где мне знакомиться или каналы установления контактов?
1.7) Как проще всего знакомиться на мероприятиях?
1.8) 4 Компонента успешной презентации «30 секунд», Алгоритм (1-2-3);
1.9) Задания;
1.10) Упражнения;
1.11) Презентации;
1.12) Дебрифы.

2.1) Как оценить потенциальных претендентов в команду?
2.2) 6 Этапов оценки претендентов в команду, Алгоритм (1-2-3);
2.3) Задания;
2.4) Упражнения;
2.5) Презентации;
2.6) Дебрифы.

3.1) Что такое «Проблемы» в команде и как их решать?
3.2) 7 Шагов решения проблем в команде, Алгоритм (1-2-3);
3.3) Задания;
3.4) Упражнения;
3.5) Презентации;
3.6) Дебрифы.

4.1) Что такое «Мотивация» в команде и как правильно мотивировать людей?
4.2) 6 Видов мотивации людей;
4.3) Задания;
4.4) Дискуссия;
4.5) Презентации;
4.6) Дебрифы.

РЕЗУЛЬТАТЫ 3 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как выглядит эффективный поиск членов команды;
2) Как просто и эффективно проводить оценку претендентов в команду;
3) Как с минимальными затратами ресурсов, эффективно решать проблемы в команде;
4) Как эффективно мотивировать членов команды в условиях минимально доступных ресурсов;
5) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

1) Быстро и эффективно находить и знакомиться с претендентами в команду;
2) Эффективно оценивать претендентов в команду;
3) Совместно и эффективно решать проблемы в команде;
4) Находить максимально эффективные индивидуальные способы мотивации членов команды в условиях ограниченных ресурсов.

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

4 ДЕНЬ ТРЕНИНГА:  «Принятие решений, эффективные совещания, итоговая ролевая игра»

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО 3 ДНЮ ТРЕНИНГА: Тезисы пройденного материала и ответы на вопросы.

1.1) Как выглядит процесс «Принятия решений» и как его проводить максимально эффективно?
1.2) «Золотое правило эффективного принятия решений»;
1.3) 7 Подходов принятия решений в команде;
1.4) 4 Шага принятия решений в команде, Алгоритм (1-2-3);
1.5) Задания;
1.6) Упражнения;
1.7) Презентации;
1.8) Дебрифы.

2.1) Как выглядит процесс «Проведения совещаний» и его проводить максимально эффективно?
2.2) 3 Этапа совещания;
2.3) 4 Роли на совещании;
2.4) 6 Рекомендаций для проведения эффективных совещаний команды;
2.5) Задания;
2.6) Упражнения;
2.7) Презентации;
2.8) Дебрифы.

3.1) «1 день команды», Подготовка;
3.2) «1 день команды», Презентация и обратная связь;
3.3) Итоговые дебрифы.

1) Подведение итогов 4 дней тренинга;
2) Награждение команды-победителя ценными подарками.

РЕЗУЛЬТАТЫ 4 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как проходит процесс эффективного принятия решений в команде;
2) Как выглядит процесс эффективных и результативных совещаний в команде;
3) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

1) Совместно и эффективно принимать решения для достижения максимального результата в команде;
2) Проводить эффективные совещания в команде;
3) Совместно готовить и презентовать итоговые результаты работы команды.

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

КТО ВЕДЕТ: ВАДИМ СЕРГЕЙЧЕВ
КОРОТКО О ВЕДУЩЕМ:

Вадим Сергейчев – действующий предприниматель, бизнес-тренер, сооснователь и спикер Московской Школы Бизнес-Моделирования, руководитель Бизнес-Клуба «Благородные Предприниматели», успешный бизнес — консультант — практик по стратегическому планированию, маркетингу, продажам и личной эффективности с опытом более 13 лет. Свой уникальный успешный практический опыт он аккумулировал более 10 лет, работая в таких крупных западных компаниях – лидерах в своей отрасли: OTIS ELEVATOR, ATLAS COPCO GROUP, LOOS INTERNATIONAL GMBH, BOSCH GROUP, SCHENCK PROCESS GROUP.

За последние 13 лет, успешно прошел авторские обучающие программы таких известных западных лекторов по вопросам личностного развития и построения и развития бизнеса, как С. Кови, Б. Трейси, Б. Шефер, Д. Рон, Р. Кийосаки, К. Бланшар, Д. Траут, С. Бланк, А. Остервальдер и другие.

Является автором Уникальной Бесплатной Эффективной Просвещающей Программы Московской Школы Бизнес-Моделирования и Бизнес-Игр «Зеленый Стартап» и «Команда Мечты», которые являются самой безопасной эффективной пошаговой технологией создания бизнеса без риска в России.

Вот уже более 3-х лет он проводит личные консультации руководителей высшего и среднего уровня, существующих и начинающих предпринимателей в различных отраслях бизнеса по вопросам стратегического планирования, бизнес-моделирования, маркетинга, продаж, личной эффективности и построения успешного бизнеса без риска.

1) 2500 руб. чел/день, при условии полного участия в тренинге (4 дня) и оплате за 14 дней до начала мероприятия.
2) 3000 руб. чел/день, при условии полного участия в тренинге (4 дня) и оплате на месте перед началом первого дня мероприятия.
3) 3500 руб. чел/день, при условии участия в любом одном дне тренинга и оплате за 14 дней до начала мероприятия.
4) 4000 руб. чел/день, при условии участия в любом одном дне тренинга и оплате на месте перед началом мероприятия.

1) Безналичная оплата путем перевода на карту Сбербанк;
2) Оплата наличными на месте перед началом мероприятия.

Вам понравится мероприятие или мы вернем Вам деньги! За дополнительной информацией по форме и условиям возврата оплаты, пожалуйста, обращайтесь к представителю организатора данного мероприятия!

1) * — При условии активного участия при выполнении всех практических заданий тренинга.
2) Участник может принять участие как в полном тренинге (4 дня), так и в любой понравившийся ему день.
3) При необходимости, подробная программа тренинга будет выслана участнику по его запросу после оплаты данного мероприятия.
4) Выдача сертификатов на бланке школы для участников о прохождении тренинга производится по предварительному запросу.