1.1) Тренинг: «Как создать успешную Команду?» | Московская Школа Бизнес-Моделирования

1.1) (!) Тренинг: «Как создать успешную Команду? Секреты Командообразования для успешных предпринимателей»

Формат проведения: Живой;
Продолжительность: 4 дня (36 часов), можно выбрать любой день;
Количество участников: 9-12 человек;
Стоимость: от 2500 руб./чел./день.

Дорогой друг! Что представляет собой образ идеальной команды и идеального члена команды? Какие основные навыки необходимы для деятельности команды? Какие основные принципы и этапы построения успешной команды? Как построить коммуникацию в команде? Как решать конфликты в команде? Как принимать решения в команде? Как достичь высокой эффективности и результативности в команде? 1-й Тренинг из серии «Безопасная Эффективная Просвещающая Программа для успешных предпринимателей», 1-й этап «Подготовка». Тренинг построен по принципу максимальной результативности: 20% практических знаний в формате мини-лекций и 80% практической работы в виде заданий, упражнений, дискуссий и ролевых игр. На Тренинге Вы узнаете, как выглядит модель создания успешной команды и секреты эффективного командообразования и научитесь использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для создания успешной команды! Пройдите предварительную бесплатную регистрацию на данный Тренинг! Как только мы наберем необходимое количество участников и запланируем его проведение — мы сразу же сообщим Вам дату, место и время проведения данного Тренинга! Приходите! Будет интересно!

Почему вам стоит участвовать в Программе?

Просто!

Простая эффективная пошаговая технология, проверенная на 5000+ предпринимателей!

Доступно!

Сложная теория и практика построения бизнеса без риска простым и понятным языком!

Безопасно!

Вы сможете стать предпринимателем с нуля и без вложений!

business_model_moscow_school_SAFETY-PROGRAMM-SCHEDULE-1ST-STAGE-1060

Дорогой друг!

Мировая статистика в сфере предпринимательства гласит: 9 из 10 новых бизнес или социальных проектов терпят неудачу уже в первый год с момента создания, а 90% из тех оставшихся 10%, кто выжил в первый год, в следующие пять лет все равно терпят неудачу.

Почему же это происходит? Может быть, причина кроется в отсутствии: денег? Уникальной бизнес-идеи? Идеального бизнес-плана? Или может быть, рабочей бизнес-модели?

business_model_moscow_school_training_TEAM_flyer-1060

Дорогой друг!

Мнение общепризнанных экспертов в сфере предпринимательства гласит: главным ключевым фактором в создании успешного бизнеса является способность начинающих предпринимателей создать по-настоящему успешную команду, которая будет действовать как одно единое целое для достижения единой вдохновляющей цели. Успешная команда может быть построена только в атмосфере дружеских взаимоотношений между всеми ее членами, основанных на доверии, уважении, заботе, профессионализме, ответственности и дисциплине.

ТРЕНИНГ БУДЕТ ВАМ ИНТЕРЕСЕН, ЕСЛИ ВЫ:

1) Студент ВУЗа или бизнес-школы;
2) Владелец или участник нового или существующего Стартап-проекта;
3) Владелец или руководитель существующего малого или среднего бизнеса;
4) Прочее лицо, которое хочет научиться создавать успешную благородную команду.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Познакомить участников тренинга с моделью создания успешной благородной команды и отработать на практике умения использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для создания успешной команды.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА, ВЫ БУДЕТЕ:

1) ЗНАТЬ:

1.1) Как выглядит образ идеальной команды и как ее построить;
1.2) Как выглядит образ идеального члена команды;
1.3) Как создать правила и нормы в команде;
1.4) Как выглядит образ идеальной структуры команды;
1.5) Как выглядят командные роли успешной команды;
1.6) Как построить эффективную коммуникацию как внутри, так и за пределами команды: вступать в контакт, вести эффективный разговор, снижать эмоциональное напряжение и давать обратную связь при разговоре с собеседником;
1.7) Как эффективно и с минимальными затратами решать конфликты в команде;
1.8) Как выглядит эффективный поиск членов команды;
1.9) Как просто и эффективно проводить оценку претендентов в команду;
1.10) Как с минимальными затратами ресурсов, эффективно решать проблемы в команде;
1.11) Как эффективно мотивировать членов команды в условиях минимально доступных ресурсов;
1.12) Как проходит процесс эффективного принятия решений в команде;
1.13) Как выглядит процесс эффективных и результативных совещаний в команде;
1.14) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

2) УМЕТЬ*:

2.1) Проводить совместные мозговые штурмы в команде;
2.2) Презентовать свои идеи;
2.3) Совместно разрабатывать правила и нормы в команде;
2.4) Осуществлять эффективную коммуникацию как внутри, так и за пределами команды: вступать в контакт, вести эффективный разговор, снижать эмоциональное напряжение и давать обратную связь при разговоре с собеседником;
2.5) Совместно и эффективно решать конфликты между членами команды.
2.6) Быстро и эффективно находить и знакомиться с претендентами в команду;
2.7) Эффективно оценивать претендентов в команду;
2.8) Совместно и эффективно решать проблемы в команде;
2.9) Находить максимально эффективные индивидуальные способы мотивации членов команды в условиях ограниченных ресурсов.
2.10) Совместно и эффективно принимать решения для достижения максимального результата в команде;
2.11) Проводить эффективные совещания в команде;
2.12) Совместно готовить и презентовать итоговые результаты работы команды.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 4 дня (36 часов). Можно выбрать любой день и пройти его отдельно.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 ДЕНЬ ТРЕНИНГА:  «Идеальная команда, идеальный член команды, эффективная коммуникация в команде»

 

МОДУЛЬ №1 «Образ идеальной команды»

1.1) Как выглядит «Модель построения эффективной команды»?
1.2) Почему 9 из 10 новых бизнес или социальных проектов терпят крах?
1.3) Принцип №1 успешной компании;
1.4) Как выглядит «Безопасная технология создания успешного бизнеса без риска»?
1.5) В чём разница между рабочей группой и командой?
1.6) Что такое успешная команда?
1.7) 2 Типа команд;
1.8) 3 Принципа создания успешной команды;
1.9) 4 Этапа создания успешной команды;
1.10) Задания;
1.11) Упражнения;
1.12) Презентации;
1.13) Дебрифы.

МОДУЛЬ №2 «Образ идеального члена команды», «Правила и нормы команды»

2.1) Как выглядит «Образ идеального члена команды»?
2.2) Модель эффективного члена команды;
2.3) Приоритеты членов успешной команды;
2.4) 4 Ключевых компонента члена команды;
2.5) 2 Типа личностных качеств члена команды;
2.6) Правила и нормы команды;
2.7) Задания;
2.8) Упражнения;
2.9) Презентации;
2.10) Дебрифы.

МОДУЛЬ №3 «Коммуникация в команде», «Слушать и понимать»

3.1) Что такое «Слушать и понимать» собеседника?
3.2) Схема коммуникации;
3.3) 4 Этапа коммуникации, Алгоритм (1-2-3);
3.4) 4 Проблемы коммуникации;
3.5) «Проблема слушания»: 5 Видов слушания;
3.6) «Проблема понимания»: 2 Типа слушания;
3.7) 3 Техники активного слушания;
3.8) Задания;
3.9) Упражнения;
3.10) Презентации;
3.11) Дебрифы.

МОДУЛЬ №4 «Коммуникация в команде», «Обратная связь»

4.1) Что значит «Давать обратную связь» собеседнику?
4.2) 7 Правил эффективной обратной связи;
4.3) 3 Шаговая модель обратной связи, Алгоритм (1-2-3);
4.4) Задания;
4.5) Упражнения;
4.6) Презентации;
4.7) Дебрифы.

РЕЗУЛЬТАТЫ 1 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как выглядит образ идеальной команды и как ее построить;
2) Как выглядит образ идеального члена команды;
3) Как создать правила и нормы в команде;
4) Как построить эффективную коммуникацию в команде: активно слушать, понимать и давать конструктивную обратную связь членам команды;
5) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ*:

1) Проводить совместные мозговые штурмы в команде;
2) Презентовать свои идеи;
3) Совместно разрабатывать правила и нормы в команде;
4) Активно слушать и понимать членов команды;
5) Давать конструктивную обратную связь членам команды.

Дополнительно:

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

2 ДЕНЬ ТРЕНИНГА:  «Идеальная структура и роли в команде, эффективная коммуникация, решение конфликтов»

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО 1 ДНЮ ТРЕНИНГА: Тезисы пройденного материала и ответы на вопросы.

МОДУЛЬ №1 «Образ идеальной структуры команды»

1.1) Как выглядит «Образ идеальной структуры» команды?
1.2) Модель структуры эффективной команды;
1.3) Что такое организационная структура;
1.4) Что такое успешная организационная структура;
1.5) 4 Командных роли успешной команды;
1.6) Секретная модель организационной структуры успешной команды;
1.7) Задания;
1.8) Упражнения;
1.9) Презентации;
1.10) Дебрифы.

МОДУЛЬ №2 «Коммуникация в команде», «Самовыражение или умение разговаривать»

2.1) Что значит «Эффективная коммуникация» в команде? «Самовыражение или умение разговаривать»;
2.2) 4 Этапа коммуникации, Алгоритм (1-2-3);
2.3) «Умение разговаривать»: 4 Техники малого разговора;
2.4) 5 Критериев успешного малого разговора;
2.5) «Умение разговаривать»: 3 Техники формулирования вопросов;
2.6) Задания;
2.7) Упражнения;
2.8) Презентации;
2.9) Дебрифы.

МОДУЛЬ №3 «Коммуникация в команде», «Эмоциональное напряжение»

3.1) Что такое «Эмоциональное напряжение» при коммуникации в команде?
3.2) 10 Техник регуляции эмоционального напряжения;
3.3) 3 Шага снижения эмоционального напряжения, Алгоритм (1-2-3);
3.4) Задания;
3.5) Упражнения;
3.6) Презентации;
3.7) Дебрифы.

МОДУЛЬ №4 «Решение конфликтов в команде»

4.1) Что такое «Конфликты» в команде и как их решать?
4.2) Зоны проявления конфликта;
4.3) 7 Шагов решения конфликта в команде, Алгоритм (1-2-3);
4.4) Задания;
4.5) Упражнения;
4.6) Презентации;
4.7) Дебрифы.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как выглядит образ идеальной структуры команды;
2) Как выглядят командные роли успешной команды;
3) Как построить эффективную коммуникацию в команде: вступать в контакт, вести эффективный разговор и снижать эмоциональное напряжение при разговоре с собеседником;
4) Как эффективно и с минимальными затратами решать конфликты в команде;
5) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ*:

1) Использовать эффективные техники при вступлении в контакт и в течение всего процесса общения с собеседником;
2) Задавать собеседнику эффективные вопросы;
3) Снижать эмоциональное напряжение в процессе общения с собеседником;
4) Совместно и эффективно решать конфликты между членами команды.

Дополнительно:

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

3 ДЕНЬ ТРЕНИНГА: «Поиск и оценка членов команды, эффективное решение проблем, мотивация команды»

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО 2 ДНЮ ТРЕНИНГА: Тезисы пройденного материала и ответы на вопросы.

МОДУЛЬ №1 «Поиск членов команды»

1.1) Как и где искать членов команды?
1.2) Зачем нужен нетворкинг?
1.3) Для чего нужна сеть контактов?
1.4) 2 Типа коммуникаций;
1.5) 5 Шагов для установления успешного контакта, Алгоритм (1-2-3);
1.6) Где мне знакомиться или каналы установления контактов?
1.7) Как проще всего знакомиться на мероприятиях?
1.8) 4 Компонента успешной презентации «30 секунд», Алгоритм (1-2-3);
1.9) Задания;
1.10) Упражнения;
1.11) Презентации;
1.12) Дебрифы.

МОДУЛЬ №2 «Оценка претендентов в команду»

2.1) Как оценить потенциальных претендентов в команду?
2.2) 6 Этапов оценки претендентов в команду, Алгоритм (1-2-3);
2.3) Задания;
2.4) Упражнения;
2.5) Презентации;
2.6) Дебрифы.

МОДУЛЬ №3 «Решение проблем в команде»

3.1) Что такое «Проблемы» в команде и как их решать?
3.2) 7 Шагов решения проблем в команде, Алгоритм (1-2-3);
3.3) Задания;
3.4) Упражнения;
3.5) Презентации;
3.6) Дебрифы.

МОДУЛЬ №4 «Мотивация в команде»

4.1) Что такое «Мотивация» в команде и как правильно мотивировать людей?
4.2) 6 Видов мотивации людей;
4.3) Задания;
4.4) Дискуссия;
4.5) Презентации;
4.6) Дебрифы.

РЕЗУЛЬТАТЫ 3 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как выглядит эффективный поиск членов команды;
2) Как просто и эффективно проводить оценку претендентов в команду;
3) Как с минимальными затратами ресурсов, эффективно решать проблемы в команде;
4) Как эффективно мотивировать членов команды в условиях минимально доступных ресурсов;
5) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ*:

1) Быстро и эффективно находить и знакомиться с претендентами в команду;
2) Эффективно оценивать претендентов в команду;
3) Совместно и эффективно решать проблемы в команде;
4) Находить максимально эффективные индивидуальные способы мотивации членов команды в условиях ограниченных ресурсов.

Дополнительно:

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

4 ДЕНЬ ТРЕНИНГА:  «Принятие решений, эффективные совещания, итоговая ролевая игра»

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО 3 ДНЮ ТРЕНИНГА: Тезисы пройденного материала и ответы на вопросы.

МОДУЛЬ №1 «Эффективное принятие решений»

1.1) Как выглядит процесс «Принятия решений» и как его проводить максимально эффективно?
1.2) «Золотое правило эффективного принятия решений»;
1.3) 7 Подходов принятия решений в команде;
1.4) 4 Шага принятия решений в команде, Алгоритм (1-2-3);
1.5) Задания;
1.6) Упражнения;
1.7) Презентации;
1.8) Дебрифы.

МОДУЛЬ №2 «Проведение эффективных совещаний»

2.1) Как выглядит процесс «Проведения совещаний» и его проводить максимально эффективно?
2.2) 3 Этапа совещания;
2.3) 4 Роли на совещании;
2.4) 6 Рекомендаций для проведения эффективных совещаний команды;
2.5) Задания;
2.6) Упражнения;
2.7) Презентации;
2.8) Дебрифы.

МОДУЛЬ №3 Итоговая ролевая игра «1 день команды»

3.1) «1 день команды», Подготовка;
3.2) «1 день команды», Презентация и обратная связь;
3.3) Итоговые дебрифы.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ЗАКРЫТИЕ ТРЕНИНГА:

1) Подведение итогов 4 дней тренинга;
2) Награждение команды-победителя ценными подарками.

РЕЗУЛЬТАТЫ 4 ДЕНЬ:
ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

1) Как проходит процесс эффективного принятия решений в команде;
2) Как выглядит процесс эффективных и результативных совещаний в команде;
3) Как использовать эффективные инструменты и простые пошаговые алгоритмы для результативной работы в команде.

ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ*:

1) Совместно и эффективно принимать решения для достижения максимального результата в команде;
2) Проводить эффективные совещания в команде;
3) Совместно готовить и презентовать итоговые результаты работы команды.

Дополнительно:

1) Методические раздаточные материалы включены;
2) Домашнее задание для участников.

КТО ВЕДЕТ: ВАДИМ СЕРГЕЙЧЕВ
КОРОТКО О ВЕДУЩЕМ:

Вадим Сергейчев – действующий предприниматель, бизнес-тренер, сооснователь и спикер Московской Школы Бизнес-Моделирования, руководитель Бизнес-Клуба «Благородные Предприниматели», успешный бизнес — консультант — практик по стратегическому планированию, маркетингу, продажам и личной эффективности с опытом более 13 лет. Свой уникальный успешный практический опыт он аккумулировал более 10 лет, работая в таких крупных западных компаниях – лидерах в своей отрасли: OTIS ELEVATOR, ATLAS COPCO GROUP, LOOS INTERNATIONAL GMBH, BOSCH GROUP, SCHENCK PROCESS GROUP.

За последние 13 лет, успешно прошел авторские обучающие программы таких известных западных лекторов по вопросам личностного развития и построения и развития бизнеса, как С. Кови, Б. Трейси, Б. Шефер, Д. Рон, Р. Кийосаки, К. Бланшар, Д. Траут, С. Бланк, А. Остервальдер и другие.

Является автором Уникальной Бесплатной Эффективной Просвещающей Программы Московской Школы Бизнес-Моделирования и Бизнес-Игр «Зеленый Стартап» и «Команда Мечты», которые являются самой безопасной эффективной пошаговой технологией создания бизнеса без риска в России.

Вот уже более 3-х лет он проводит личные консультации руководителей высшего и среднего уровня, существующих и начинающих предпринимателей в различных отраслях бизнеса по вопросам стратегического планирования, бизнес-моделирования, маркетинга, продаж, личной эффективности и построения успешного бизнеса без риска.

VadimSergeichev_business_model_moscow_school

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

1) 2500 руб. чел/день, при условии полного участия в тренинге (4 дня) и оплате за 14 дней до начала мероприятия.
2) 3000 руб. чел/день, при условии полного участия в тренинге (4 дня) и оплате на месте перед началом первого дня мероприятия.
3) 3500 руб. чел/день, при условии участия в любом одном дне тренинга и оплате за 14 дней до начала мероприятия.
4) 4000 руб. чел/день, при условии участия в любом одном дне тренинга и оплате на месте перед началом мероприятия.

ФОРМА ОПЛАТЫ:

1) Безналичная оплата путем перевода на карту Сбербанк;
2) Оплата наличными на месте перед началом мероприятия.

ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ОПЛАТЫ:

Вам понравится мероприятие или мы вернем Вам деньги! За дополнительной информацией по форме и условиям возврата оплаты, пожалуйста, обращайтесь к представителю организатора данного мероприятия!

КОММЕНТАРИИ:

1) * — При условии активного участия при выполнении всех практических заданий тренинга.
2) Участник может принять участие как в полном тренинге (4 дня), так и в любой понравившийся ему день.
3) При необходимости, подробная программа тренинга будет выслана участнику по его запросу после оплаты данного мероприятия.
4) Выдача сертификатов на бланке школы для участников о прохождении тренинга производится по предварительному запросу.

ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНО ПРОЙТИ БЕЗОПАСНУЮ ЭФФЕКТИВНУЮ ПРОСВЕЩАЮЩУЮ ПРОГРАММУ ШКОЛЫ?

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССОВ:

ВидеоОтзыв участника - НИКОЛАЙ - МК 2.0.3 - Стартап - Московская Школа Бизнес-Моделирования
ВИДЕООТЗЫВ - ЮЛИЯ - МК 2.3 СТАРТАП  - 08.09.17 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - АНДРЕЙ - МК 2.2 СТАРТАП  - 01.09.17 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - АНАТОЛИЙ - МК 1.1 КОМАНДА  - 03.07.17 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - АНДРЕЙ - МК 1.0 ВВОДНЫЙ - 16.06.17 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - АЛЕКСЕЙ - МК 1.0 ВВОДНЫЙ - 16.06.17 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - СЕРГЕЙ - МК 1.0 ВВОДНЫЙ - 07.12.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ЕЛЕНА - МК 1.0 ВВОДНЫЙ - 07.12.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ИВАН - МК 1.0 ВВОДНЫЙ - 07.12.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ЮЛИЯ - МК 1.0 ВВОДНЫЙ - 07.12.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ЕЛЕНА - МК ВВОДНЫЙ - 16.06.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ЕЛЕНА - МК КОМАНДА - 15.04.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ЮЛИЯ - МК ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ  - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - АЛЕКСЕЙ - МК ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ВИКТОР - МК ЛИДЕР - 17.03.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ДМИТРИЙ - МК КОМАНДА - 11.03.16 - СТАРТАП - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ДАНИИЛ - МК ЛИДЕР - 18.12.15 - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ДЕНИС - МК ЛИДЕР - 18.12.15 - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВИДЕООТЗЫВ - ТАТЬЯНА - МК ЛИДЕР - 18.12.15 - МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Безопасная Эффективная Просвещающая Программа создания бизнеса без риска - это:

1

САМАЯ БЕЗОПАСНАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ БИЗНЕСА БЕЗ РИСКА В РОССИИ

20+

ЭФФЕКТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ
200+

ЧАСОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

*5000+

УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

* — Данные результатов подобных западных просвещающих программ для предпринимателей. Источник: официальные сайты www.steveblank.com и www.businessmodelgeneration.com.

(!) Комментарии к Безопасной Эффективной Просвещающей Программе (далее «Безопасная Просвещающая Программа»):

Данная Безопасная Просвещающая Программа представляет собой разовые мероприятия, которые носят исключительно просветительский и ознакомительный характер. Регистрация проводится отдельно на каждое мероприятие. Каждый участник, по своему усмотрению, может выбрать, зарегистрироваться и посетить любое из интересующих его мероприятий в любой последовательности.

После прохождения разового мероприятия, участник не проходит аттестацию или оценку полученных знаний. Выдача документов государственного образца участнику, подтверждающих факт прохождения и оценку полученных знаний, не производится.

Приведенная здесь Безопасная Просвещающая Программа является ориентировочной и может в любой момент быть скорректирована школой в одностороннем порядке без уведомления ее участников.

Данная Безопасная Просвещающая Программа предназначена для того, чтобы предоставить всем участникам мероприятий общую информацию относительно рассматриваемых в ней вопросов.

Необходимо учесть, что каждая конкретная ситуация неповторима и каждый совет и применение его на практике должны соответствовать конкретным обстоятельствам.

Московская Школа Бизнес Моделирования и ее представители обращают особое внимание, что не несут никакой ответственности за результаты использования информации и ее применения на практике, полученной участниками в процессе прохождения данной Безопасной Просвещающей Программы, так как данная информация не может рассматриваться как профессиональный и юридически значимый совет для какой‐либо конкретной ситуации.

Участвуя в мероприятиях данной Безопасной Просвещающей Программы, все ее участники считаются ознакомленными с представленными здесь Комментариями и подтверждают свое полное согласие с ними.