Одна из самых главных ошибок большинства начинающих предпринимателей – это боязнь смотреть на реальные цифры и показатели работы Вашего Стартапа.
Стартап – это бизнес-система. Как в любой системе, здесь все связано и каждый бизнес-процесс влияет на другие и на систему в целом. Это влияние может сделать Вашу систему более стабильной и прибыльной или, наоборот, привести к ее краху.
Без системного подхода сложно растить и развивать бизнес. Поскольку все в Стартапе строится в рамках единой целостной системы, для Вас должен быть важен каждый бизнес-процесс.
Все бизнес-процессы складываются в единую Бизнес-Модель Вашего Стартапа, начиная от поиска бизнес-идеи до получения денег с Ваших первых клиентов. Проверяя Вашу Бизнес-Модель на жизнеспособность в полевых условиях. Вам нужно убедиться, что она действительно работает и сделать так, чтобы она работала с максимальной эффективностью и приносила стабильную прибыль.
В таком случае, как и по каким параметрам можно измерить Бизнес-Модель Вашего проекта?